經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 萬曉曉 5月11日，上海家化集團(tuán)召開臨時董事會議，決議由家化集團(tuán)董事、平安信托副總經(jīng)理張禮慶出任家化集團(tuán)董事長，免去葛文耀上海家化集團(tuán)董事長和總經(jīng)理職務(wù)。

5月13日，葛文耀在實(shí)名認(rèn)證的微博上公開表示，“平安進(jìn)來后，家化集團(tuán)便名存實(shí)亡，只有賣資產(chǎn)，我一直在上市公司，上市公司的法人結(jié)構(gòu)決定他們不能為所欲為，目前業(yè)務(wù)正常員工也沒受到影響，請大家放心”。

2011年11月7日，上海家化成為上海國資委主導(dǎo)改制的第一家國有企業(yè)，由資本雄厚的平安集團(tuán)成功競購上海家化集團(tuán)100%股權(quán)，承諾5年時間投資家化集團(tuán)70億元。當(dāng)年底，上海家化實(shí)際控制人變更為“平安集團(tuán)”，公司由國有控股企業(yè)變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)。早在2012年11月，葛文耀就曾對外表示，“自3月份開始，面對平安的無理和壓力，激發(fā)我只有把上市公司業(yè)務(wù)做得更好！請股東放心！”

據(jù)悉，此番家化集團(tuán)換帥，平安對外稱上海家化管理層存重大違紀(jì)，經(jīng)營中存私設(shè)小金庫、侵占公司利益等違紀(jì)問題。

對此，今日凌晨，葛文耀公開表示，愿意對改革中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)?！啊箝T關(guān)剎’‘前門開足’(由我承擔(dān)責(zé)任)，是家化在國企體制下，既保證規(guī)范運(yùn)作，又提高企業(yè)凝聚力和競爭力的一項(xiàng)法寶，家化從幾百萬增加到幾百億，完全沒有違法行為，最多是‘擦邊球’，但不這么做家化早沒了，我為這改革行為負(fù)全責(zé)。我在給國企授課時經(jīng)常講到這條?！?。

對于這起事件，他認(rèn)為，“企業(yè)遭受政治風(fēng)波，是對企業(yè)和員工的一種考驗(yàn)，企業(yè)有凝聚力，員工會表現(xiàn)出高度的忠誠感，特別是中，下層員工。對高管則是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，人心的考驗(yàn)，企業(yè)利益還是個人小算盤放在第一，平時是看不出的。于我而言，家化股份不僅是全體員工的，也是全體股東，也是民族的，絕不是我個人的，愿付出一切”。