當(dāng)前，美國(guó)金融體系仍很脆弱，但在很大程度上已穩(wěn)定下來(lái)。這一穩(wěn)定局面是依靠2008年秋那些果斷且必不可少的政府舉措實(shí)現(xiàn)的。與其它金融機(jī)構(gòu)一樣，深陷困境時(shí)期的高盛集團(tuán)也接受了政府的投資。對(duì)此，我代表我個(gè)人以及我的團(tuán)隊(duì)表達(dá)我們誠(chéng)摯的謝意。接受政府投資8個(gè)月后，高盛以23%的年收益率全額將這部分資金歸還給了納稅人。

如各位所知，10天前，證交會(huì)針對(duì)高盛一項(xiàng)交易提起了民事訴訟，可以說(shuō)那是我職業(yè)生涯最糟糕最痛苦的日子之一，并且據(jù)我所知對(duì)高盛的每一位員工來(lái)說(shuō)也是如此。我們十分推崇這樣一種企業(yè)文化：重視團(tuán)隊(duì)合作、依靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)并會(huì)像獎(jiǎng)勵(lì)完成工作的人一樣獎(jiǎng)勵(lì)那些拒絕完成違背原則工作的員工。高盛在140年的經(jīng)營(yíng)中始終以客戶為中心，如果客戶認(rèn)為我們不再值得他們信任，那么我們便無(wú)法再生存下去。

但是，我們強(qiáng)烈反對(duì)證交會(huì)對(duì)高盛進(jìn)行的指控。我知道，如此復(fù)雜的交易在許多人眼中是怎么樣的，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這似乎是一個(gè)證明華爾街已如他們認(rèn)為的那樣失去控制的證據(jù)。我們需要更加努力地工作來(lái)平衡一種關(guān)系，即一方面信息靈通的客戶認(rèn)為某一活動(dòng)對(duì)其投資目標(biāo)十分重要，而另一方面公眾剛認(rèn)為這種活動(dòng)過(guò)于復(fù)雜，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。

調(diào)查委員會(huì)將他們的注意力更多地集中在了抵押貸款證券市場(chǎng)上的一些具體問(wèn)題，我認(rèn)為在風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境下考慮這些問(wèn)題十分重要。

我們十分確定，保守的風(fēng)險(xiǎn)管理一直是我們奉行的基本原則。我們的風(fēng)險(xiǎn)管理程序在過(guò)去沒(méi)有、在未來(lái)也不會(huì)提供某種確定的信息，管理程序已突出了房地產(chǎn)市場(chǎng)前景的不確定性，這種不確定性指導(dǎo)著我們的決定來(lái)減小企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

盡管高盛在經(jīng)歷這場(chǎng)金融危機(jī)的兩年間整體仍然實(shí)現(xiàn)了盈利，但我們?cè)谧≌袌?chǎng)活動(dòng)中損失了約12億美元。我們沒(méi)有對(duì)住房市場(chǎng)作出大規(guī)模的空頭押注，也絕沒(méi)有作出不利于客戶的押注，我相信我們?cè)谝怨蓶|和監(jiān)管機(jī)構(gòu)期望的方式管理著我們的風(fēng)險(xiǎn)。

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