清華紫光集團董事、旺達集團董事長鐘栗鐸(圖片來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng))

鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊10月10日下午，清華紫光集團董事、旺達集團董事長鐘栗鐸先生做客鳳凰網(wǎng)財經(jīng)頻道，就今年6月以來，圍繞紫光集團重組而發(fā)生的種種亂象，及其背后的中國式高校校企生存方式，與鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行了深入的探討，以下為文字實錄：

鳳凰網(wǎng)：各位鳳凰網(wǎng)友大家好，歡迎來到鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訪談間。今天來到我們訪談間作客的是：清華紫光集團董事、旺達集團董事長鐘栗鐸先生。

鐘總您好！我們最近看到紫光集團出了很多新聞，先是集團不斷出現(xiàn)重組的傳聞，后來旗下的上市公司紫光古漢，從董事長、總裁、獨立董事都換了一批人，您是紫光集團的董事，旺達集團也是紫光集團的股東，您能給我們講一講清華紫光最近到底怎么了？

鐘栗鐸：我想這還得從我們參股紫光集團說起了。因為原來的清華紫光是清華最早的企業(yè)，大概成立于1988年，紫光也是清華最早的企業(yè)品牌，清華紫光品牌由各個系將技術(shù)成果跟外面的資金有效結(jié)合，以系或者是課題組為單位成立相應(yīng)的公司，在不同領(lǐng)域中成立不同的紫光系公司，是這樣發(fā)展起來的。后來發(fā)展越來越大，清華把這些各系的公司開始整合在一起，形成了清華紫光總公司。

鳳凰網(wǎng)：這是哪年的事？

鐘栗鐸：90年代。當時清華紫光百分之百屬于清華的校產(chǎn)。由于它公司品牌的產(chǎn)生，公司的發(fā)展由各系派生，所以它不像從出資到經(jīng)營是一體化這么成長起來的，所以帶來了集團整個業(yè)務(wù)方向，資產(chǎn)流向和團隊整合上沒有一個比較清晰或者明確的計劃，相對來講有些散亂，這也是當時改革開放的一個過程性的產(chǎn)物。清華紫光的發(fā)展也對于清華本身的科技方面也帶來了很多的帶動，特別是科技成果轉(zhuǎn)化到商品，進入市場來講也做了很多的貢獻，特別是清華的教職員工和跟清華合作的這些單位，通過清華紫光也做了很多課題上的研發(fā)，成果的推廣，客觀上也帶動了整個校辦企業(yè)的發(fā)展。

在此期間，清華紫光從集團下面拿出一塊企業(yè)做成了紫光股份的上市，紫光集團又做了藥業(yè)的一些發(fā)展，并購了古漢藥業(yè)，就是現(xiàn)在紫光古漢。

鳳凰網(wǎng)：這是兩家上市公司？

鐘栗鐸：對，A股的上市公司。這兩家上市公司本身來講客觀上對整個集團發(fā)展起了很重要的作用，從融資到整個團隊建設(shè)和制度建設(shè)應(yīng)該說還是對紫光集團發(fā)展起了很大的作用。

從2003年開始，我們旺達作為財務(wù)顧問，開始參與紫光集團的重組，因為在之前紫光集團百分之百屬于清華的。隨著企業(yè)改制、市場化，清華校方?jīng)Q定把紫光集團作為重組的對象，希望通過資產(chǎn)的重組、業(yè)務(wù)的重組、人員的重組使得清華紫光能夠走到適應(yīng)市場要求的軌道上來。

我們從2003年開始做，做了一年多，2005年紫光集團有限公司成立，從原來的清華紫光總公司變成了現(xiàn)在的紫光有限公司，有限責任化了。我們旺達這邊引進了首旅集團這家國企，這樣三方成立了有限責任公司，開始了完全是新型的公司運作。

鳳凰網(wǎng)：當時的股權(quán)比例怎么樣？

鐘栗鐸：清華控股占80%多，首旅方面占18%多，我占到將近1%，大概是這樣的比例。實際上清華的方向比較清楚，希望結(jié)合市場化的力量整合更多資源，幫助把學校的資產(chǎn)提升到更加正規(guī)化的公司運營軌道上來，因為當時紫光集團面臨有一部分的負債壓力，業(yè)務(wù)方向也不是特別清晰，相對來講比較雜亂，經(jīng)營的項目、領(lǐng)域還比較多，所以希望來做整合。

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