譚慶中織網(wǎng)

譚慶中在資本市場(chǎng)的“財(cái)技”，來源于其多年的金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。早年，譚曾在韶關(guān)市人民銀行工作，后歷任中山市工商銀行副科長，廣東省工行信托投資公司中山分公司總經(jīng)理，中國華融信托公司中山證券營業(yè)部總經(jīng)理，中國華融信托公司廣東證券管理部總經(jīng)理，中國銀河證券中山營業(yè)部總經(jīng)理。之后成為銀河證券資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理；2003年4月9日，其又成為銀河基金管理公司副總經(jīng)理。但在2003-2005年長達(dá)三年時(shí)間里，譚一直沒被扶正。

譚曾向友人這樣介紹自己的人生“三級(jí)跳”：一次中山市的高層領(lǐng)導(dǎo)到上海視察，想與當(dāng)?shù)氐墓賳T接觸，經(jīng)譚引見，促成了雙方的見面。這次偶然的機(jī)會(huì)，譚與中山的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)下了良好的關(guān)系。

直到2005年底，《銀河銀聯(lián)系列證券投資基金招募說明》中才確認(rèn)了譚慶中為銀河基金董事、總經(jīng)理的身份?！暗?dāng)時(shí)譚已萌生去意，因此中山市需要他回歸時(shí)一拍即合，”該人士稱。

中山公用成為譚慶中再施展拳腳的地方。雖沒有實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但長期在中山從事金融業(yè)、具有豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)使譚慶中成為中山公用整合的不二人選。

然而，凡認(rèn)識(shí)譚慶中的人，多認(rèn)為他是個(gè)擅長“擦鞋”的人。有人還給他起了個(gè)外號(hào)，叫“鬼頭中”。

2007年中山公用吸收水資產(chǎn)的重組方案，便由譚慶中力推，但遭到中山各部委辦局普遍反對(duì)。“水資產(chǎn)是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，收益是相當(dāng)穩(wěn)定的，上市后，我賺100塊，可能有30塊要分給股民，供水公司當(dāng)然不干，”一公用集團(tuán)前內(nèi)部人士回憶道。

當(dāng)時(shí)，譚慶中任公用集團(tuán)董事長、中山中匯投資集團(tuán)有限公司董事長，公用科技的董事長為鄭鐘強(qiáng)。譚慶中往往獲得了中山高層領(lǐng)導(dǎo)的信任。其曾在一飯局上，對(duì)某位友人傳授走上層路線的秘訣，讓這位人士瞠目結(jié)舌。

“譚慶中與高層的接觸可以用‘通天’來形容，上市公司很多決定甚至不經(jīng)過董事會(huì)討論，鄭鐘強(qiáng)的權(quán)力實(shí)際上被架空，”中山市國資委人士透露。吸收水資產(chǎn)的重組方案最終放行。

時(shí)代周報(bào)記者就上述說法向鄭鐘強(qiáng)求證，對(duì)方以“忙碌”為由拒絕了記者的采訪。

他很快掌握了“炒水題材、資本運(yùn)作”兩大法寶，2007年瘋漲的中山公用給股民提供了最好的想象力和動(dòng)力，在他們的熱烈追捧下，中山公用快速增值。

2008年譚慶中的勢(shì)力版圖進(jìn)一步擴(kuò)大，任上市公司董事長。隨后招攬了鄭旭齡、邵念榮、黃著文等一批原銀河證券的老同事為中山公用高管。

一些企業(yè)在逐步做大的過程中，開始與官員建立了長期穩(wěn)定的相互“綁定”的合作關(guān)系，雙方形成了利益共同體。

56歲的中山某官員接受調(diào)查，人們第一時(shí)間揣測(cè)：莫不是與譚慶中有牽連？

有傳聞稱譚妻吳曼萍親自到銀河證券大戶室炒中山公用，譚的友人稱并不奇怪：“這是一種緊密的利益關(guān)系，也是一種危險(xiǎn)的關(guān)系，譚已經(jīng)騎虎難下了?！?

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