交集何在

“跨平臺(tái)的應(yīng)用，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)電視方面將會(huì)出現(xiàn)更多的創(chuàng)新和投資機(jī)會(huì)?！鄙虾８瓯诤匣锶诵斐空J(rèn)為，三網(wǎng)融合后，投資者會(huì)把更多的注意力放在產(chǎn)業(yè)的交集，比如說無線和Cable(有線電視網(wǎng))的融合，以及互聯(lián)網(wǎng)和Cable的融合等方面。

對(duì)于業(yè)務(wù)主體廣電系和電信系而言，彼此業(yè)務(wù)的雙向準(zhǔn)入，則意味著產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)出現(xiàn)分化，并可能重構(gòu)。廣電企業(yè)可經(jīng)營(yíng)增值電信業(yè)務(wù)和部分基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而電信企業(yè)也可加入廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作和傳輸。這樣，傳統(tǒng)的電信業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，有可能增加廣電企業(yè)的身影；同理，傳統(tǒng)的廣電產(chǎn)業(yè)中，也可能有電信企業(yè)的加盟。

廣電系早已行動(dòng)。制播分離的體制改革和組建NGB(下一代廣播網(wǎng))即是其先期部署。再加之國(guó)家的非對(duì)稱開放策略，在和電信系競(jìng)爭(zhēng)的賽跑中，廣電系的起跑已是箭在弦上，占得先機(jī)。盡管這樣，廣電系所面臨的局面仍不被看好。

“考慮體制和競(jìng)爭(zhēng)力的因素，形勢(shì)對(duì)廣電未必有利。一直以來，廣電更擅長(zhǎng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品制作，但在增值和服務(wù)領(lǐng)域，就處于絕對(duì)弱勢(shì)?！苯嫫椒治觯瑥捏w制上說，電信業(yè)早已政企分離和打破壟斷，而對(duì)于廣電，體制改革仍然是一項(xiàng)艱巨任務(wù)，若以壟斷和政企不分方式經(jīng)營(yíng)，體制的障礙必然導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)力低下。這樣的結(jié)果就是，在早期，廣電系可能通過國(guó)家權(quán)力的介入，以監(jiān)管之名發(fā)牌照、設(shè)門檻，只有當(dāng)廣電市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)幾年以后，雙方的“雙向進(jìn)入”和全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)才具有實(shí)質(zhì)意義。這時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)和分化將變得劇烈而深入。

著名電信咨詢專家、Frost &Sullivan中國(guó)區(qū)首席顧問王煜全則認(rèn)為，廣電系和電信系的所謂“雙向準(zhǔn)入”，其實(shí)并不重要，也很難。

“不容易?！碑?dāng)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》記者向其咨詢?nèi)W(wǎng)融合后傳統(tǒng)的廣電系和電信系是否會(huì)進(jìn)入彼此的業(yè)務(wù)范疇時(shí)，他斬釘截鐵回答。“廣電的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是影視的播出，電信百分之百進(jìn)不了，否則IPTV不會(huì)喊了那么多年?！倍鴮?duì)于廣電系進(jìn)入電信系，“道理上進(jìn)得去，但就是看起來很美，實(shí)際上是吃不上的肉?！彼J(rèn)為，只有國(guó)家政策上開放了，內(nèi)容上走向開放，三網(wǎng)融合才有意義。

如此看來，至少在短期內(nèi)，廣電和電信企業(yè)還是“各做各的”。產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)和分化，將是廣電市場(chǎng)化以后面臨的局面。而這段保護(hù)期之后呢？

“不對(duì)稱是個(gè)雙刃劍，靠山也是火焰山，市場(chǎng)永遠(yuǎn)不是行政命令可以永遠(yuǎn)控制。”一位經(jīng)常在業(yè)內(nèi)撰寫博文的北京移動(dòng)員工這樣寫道，“或許，對(duì)于廣電系來說，真的需要拿出勇氣放棄點(diǎn)什么了。

平臺(tái)為王

三網(wǎng)融合后，面對(duì)未來的產(chǎn)業(yè)洗牌，誰(shuí)才能掌握產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)？讓我們看看真正意義上的三網(wǎng)融合后，將會(huì)發(fā)生什么。

首先，三網(wǎng)融合將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的寬帶低成本。

根據(jù)中研博峰高級(jí)咨詢顧問金峰的分析，目前互聯(lián)網(wǎng)上大部分傳輸要求是點(diǎn)到面的，但是其傳輸結(jié)構(gòu)是網(wǎng)狀的，這樣就決定了傳輸速度的增長(zhǎng)無法滿足信息內(nèi)容增長(zhǎng)的速度。目前每天互聯(lián)網(wǎng)上信息內(nèi)容的產(chǎn)生量為230G，即使用戶終端使用8M的帶寬，每日全力下載，最多也只能下載86G左右，這還僅僅是一個(gè)理論的數(shù)值。但如果應(yīng)用廣播技術(shù)，將內(nèi)容推送到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，每天所能傳輸?shù)淖畲蟮臄?shù)據(jù)量為350GB/天左右。

“未來可能采用的模式是‘無線通信+廣播技術(shù)’的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的傳輸技術(shù)，在處理一些低帶寬和個(gè)性化的需求時(shí)候，如聊天等方面的應(yīng)用，可以采用現(xiàn)有的無線通信的方式；而在高清視頻等高帶寬、共性化應(yīng)用時(shí)，則可以采用廣播通信的方式。

網(wǎng)絡(luò)的寬帶低成本帶來的最直接好處是能夠迅速有力地?cái)U(kuò)大網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模，并刺激內(nèi)容生產(chǎn)的進(jìn)一步繁榮。自從傳出加快三網(wǎng)融合的消息后，即使在大盤下跌的情況下，整個(gè)傳媒板塊也出現(xiàn)逆市上漲。證券分析師認(rèn)為，三網(wǎng)融合的近一步推進(jìn)將使整個(gè)傳媒板塊受益。

事實(shí)上，近一年中，視頻版權(quán)價(jià)格已經(jīng)大幅上漲，據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，獨(dú)家首播電視劇的價(jià)格已經(jīng)從原來1萬元每集的價(jià)格已經(jīng)漲至數(shù)萬元每集。甚至有人感嘆，“版權(quán)價(jià)格漲的比房?jī)r(jià)快?！币呀?jīng)被津津樂道很久的“內(nèi)容為王”似乎正在成為現(xiàn)實(shí)。

然而，內(nèi)容生產(chǎn)者是否會(huì)成為最有權(quán)力的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)？對(duì)此，金峰并不看好?！笆紫龋瑑?nèi)容生產(chǎn)者目前是越來越多的，廣電、互聯(lián)網(wǎng)站、電影公司等等均是內(nèi)容服務(wù)商；其次，內(nèi)容生產(chǎn)者目前所能夠提供的內(nèi)容有同質(zhì)化的趨勢(shì)，而即便是三網(wǎng)融合之后，最終的管道運(yùn)營(yíng)商的數(shù)量也是有限的，其在內(nèi)容的采購(gòu)方面仍然具備話語(yǔ)權(quán)?？梢哉f未來內(nèi)容生產(chǎn)者的話語(yǔ)權(quán)將會(huì)有所增加，但絕對(duì)不會(huì)成為最具有話語(yǔ)權(quán)的一個(gè)環(huán)節(jié)。

如果不是“內(nèi)容為王”，那未來的王者又是誰(shuí)？

最可能的答案是平臺(tái)服務(wù)商，而目前最典型的代表是亞馬遜和蘋果。

掀起了閱讀革命的亞馬遜，在其網(wǎng)絡(luò)書店上，大約有39萬種圖書、29種雜志和38種報(bào)紙可供Kindle用戶下載，去年圣誕節(jié)電子書銷量更是首度超過紙質(zhì)書，一天售出950多萬“本”。憑借如此龐大的資源和用戶規(guī)模，亞馬遜擁有了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)控制力。

而撼動(dòng)了整個(gè)IT界的蘋果，其App Store的應(yīng)用程序數(shù)量已經(jīng)超過十萬個(gè)，截至今年一月，總下載量已經(jīng)超過了30億次，連蘋果CEO史蒂夫喬布斯自己都驚訝不已。為了方便用戶尋找合適的軟件，蘋果加入了Genius和Appsaurus功能，可以根據(jù)用戶的下載記錄或某種算法來向用戶自動(dòng)推薦。在匯聚了無數(shù)開發(fā)者的同時(shí)，蘋果對(duì)用戶的消費(fèi)行為產(chǎn)生著越來越強(qiáng)的影響力。難怪喬布斯的每次現(xiàn)身，都會(huì)引發(fā)粉絲的狂熱。

這些在贏得尊重的同時(shí)還賺得盆滿缽滿的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)中扮演的無疑不是直接內(nèi)容生產(chǎn)者的角色，但從另一個(gè)角度看，它們用了一種“眾包”的方式，為海量用戶提供各色內(nèi)容。某種意義上，平臺(tái)服務(wù)商也同樣體現(xiàn)了“內(nèi)容為王”的精神，只不過，是直長(zhǎng)尾內(nèi)容”

這正是平臺(tái)服務(wù)商的特點(diǎn)和價(jià)值，即通過內(nèi)容聚合，以低成本滿足所謂“信息過剩時(shí)代”的長(zhǎng)尾需求。其盈利模式也有著多種可能性。一方面，可以通過在海量信息中的搜索和推薦功能促進(jìn)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)后項(xiàng)收費(fèi)。另一方面——恐怕也是最主流的方面，根據(jù)自己提供的個(gè)性化增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)前項(xiàng)收費(fèi)，如每筆交易收取一定服務(wù)費(fèi)，這在服務(wù)對(duì)象精準(zhǔn)到個(gè)人的時(shí)代并非不可能。如此縱橫自如的商業(yè)前景，也讓平臺(tái)本身成為高含金量的資源。

種種分析都揭示，三網(wǎng)融合后，平臺(tái)服務(wù)商將成為產(chǎn)業(yè)中樞和最關(guān)鍵的稀缺資源。