百視通實驗：“三尖刀”開路

在廣電總局的鼓勵下，SMG在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、NGB三個領(lǐng)域的探索均走在前端。

2005年4月，在與哈爾濱網(wǎng)通、上海電信合作，進行極小規(guī)模的IPTV試點后，SMG拿到了中國第一張IPTV牌照。

隨后，SMG迅速進入IPTV商業(yè)試點階段。

張大鐘介紹說，目前，SMG已取得上海、黑龍江、遼寧、浙江、福建、陜西六個省市的試點資格，分別與當?shù)仉娦?、?lián)通合作，開展IPTV業(yè)務(wù)。

SMG在上海發(fā)展的IPTV用戶現(xiàn)已超過100萬，全國用戶300萬。

作為試點，SMG在上述每個省市僅選擇一家電信運營商與之合作，這也是它發(fā)展IPTV用戶規(guī)模所受到的制約因素之一。

但相較此后獲得IPTV牌照的幾家企業(yè)，SMG的試點是規(guī)模最大、最快的，這成為百視通成功盈利的根本原因，后者是SMG對IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視的運營主體。

2009年，百視通旗下兩家子公司上海百視通電視傳媒有限公司和百視通網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展有限公司，向參股40%的同方股份(SH.600100)貢獻投資收益達1.2億元。

侯自強向記者轉(zhuǎn)述上海電信總經(jīng)理張維華向他透露的情況——對每個IPTV用戶，上海電信向百視通繳納15元/月。

侯自強分析說，現(xiàn)在電信運營商對寬帶用戶的競爭激烈，三大運營商間價格戰(zhàn)一觸即發(fā)。上海電信將IPTV與寬帶捆綁銷售，為的是穩(wěn)定寬帶業(yè)務(wù)客戶。

“沒有IPTV，電信的寬帶業(yè)務(wù)就要降價、甚至用戶流失?，F(xiàn)在向百視通繳納費用，對上海電信是劃算的?！彼f。

SMG自己算的，則是一筆“總賬”

張大鐘透露，從5年前IPTV試點至今，不算內(nèi)容資源的共享，僅技術(shù)、人員、市場等，SMG就投入近十億。考慮到試點地區(qū)收費差距、時間差異，SMG在新媒體業(yè)務(wù)總體投入，財務(wù)上一直是虧損的。

對于SMG，在拿牌、試點后，如何將各類互動電視市場發(fā)展起來、盤活其制作內(nèi)容資源，并尋找新的市場發(fā)掘點，才是關(guān)鍵。

已發(fā)放的首批3張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，包含了集成平臺建設(shè)管理、內(nèi)容服務(wù)提供兩種權(quán)限。所有廠商生產(chǎn)、銷售互聯(lián)網(wǎng)電視機，必須與這些擁有牌照的廣電企業(yè)對接。

2009年，數(shù)家電視機廠商分別推出互聯(lián)網(wǎng)電視機終端，并與視頻網(wǎng)站合作，或自行建設(shè)電視內(nèi)容片庫(類似電視內(nèi)容集成平臺)，被廣電總局叫停。

隨后，電視機廠商紛紛轉(zhuǎn)向，與SMG等三家持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的廣電企業(yè)簽訂合約，“購買”互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺。

但在SMG與海信、康佳、創(chuàng)維等電視機廠商的合作中，它并不就其集成播控平臺收取技術(shù)費用，而是今后向用戶收費。

SMG對互聯(lián)網(wǎng)電視、IPTV設(shè)計了兩種收費方式，一是與視頻網(wǎng)站類似，在用戶選擇回看、點播內(nèi)容片段前，插播不能越過的15、30秒廣告；二是通過影視片段點播，直接向用戶收費。

張大鐘亦坦承，時至今日，未正式展開業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)電視，其盈利方式仍不明確，有待市場開展中探索。

“左手內(nèi)容、右手渠道”的SMG，與視頻網(wǎng)站對內(nèi)容處理有差別。其集成平臺上，原有電視臺插播的廣告，不會被百視通刪除，但可以快進越過。

“電視臺不會受到三網(wǎng)融合沖擊?！焙钭詮娬f：“原來電視臺制作一個頻道，上衛(wèi)星、再到各地落地，渠道費用不菲。現(xiàn)在多了互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺，渠道競爭性增加，對電視臺反而是好事。

SMG對NGB也有探索。2009年7月，SMG與江蘇省廣電信息網(wǎng)絡(luò)公司簽署了NGB戰(zhàn)略合作協(xié)議，參與江蘇有線網(wǎng)改造和互動電視推廣。江蘇是全國唯一完成省級有線網(wǎng)資產(chǎn)整合的省份。

在山西晉城，百視通與當?shù)赜芯€網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)合作，進行市場推廣、用戶發(fā)展等嘗試。