6月5日，端午節(jié)前天，廣東佛山市南海區(qū)中南海暉園商務(wù)中心209室，藍(lán)田重組事件中的重組方—廣東年華生態(tài)投資有限公司(下稱“廣東年華生)的三位核心股東和控制人陳雄飛(廣東華年董事長、法人代表兼中南恒展集團(tuán)總裁)、羅躍龍、馮志洪(廣東鋼材銷售商)分坐沙發(fā)兩側(cè)。在沉默近一個月后，他們主動聯(lián)系時代周報記者，接受獨(dú)家專訪，回應(yīng)外界各種質(zhì)疑，還原“藍(lán)田重組事 過程中撲朔迷離的真相。

溫氏主導(dǎo)隱情：

子公司只是代簽重組協(xié)議

時代周報：重組工作最初一直是溫氏主導(dǎo)，到最后確定的重組方卻變成廣東華年，這是外界質(zhì)疑的焦點，為何這樣？

羅躍龍：實際上，最先接觸“藍(lán)田重組”項目的，就是廣東華年的發(fā)起人和實際控制人陳雄飛、馮志洪和我三個人。我以前是洪湖市鄰縣監(jiān)利縣的農(nóng)工部干部，很早就下海到廣東做了。2010年3月，洪湖市市長蔣鴻給我打電話，說“藍(lán)田重組”這個事幾任省領(lǐng)導(dǎo)都很重視，但一直推不動，請我在廣東找?guī)准矣袑嵙Φ睦习鍋碜?，把資料傳給了我。這樣，我就到佛山和陳雄飛幾個商量，認(rèn)為項目本身不錯，隨后，就把蔣鴻約到佛山來談，雙方來往好多次，最終定下來由我們這幾個人來做，確定了基本框架。

時代周報：溫氏集團(tuán)是何時進(jìn)入重組的？

陳雄飛：應(yīng)該說，溫氏和溫鵬程還是我們牽線搭橋進(jìn)來的。藍(lán)田的資產(chǎn)現(xiàn)狀是，旅游產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)，我們本身是做酒店和旅游的，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)這塊我們就想到了溫鵬程，因為他和我們是朋友，長期在一起旅游打高爾夫。正好有一次周末溫鵬程到佛山來打球，看我們談這個事情，就說好啊，我也入一股吧。

時代周報：當(dāng)初你們怎樣確定的股份結(jié)構(gòu)？

陳雄飛：我們綜合分析了一下投資結(jié)構(gòu)，首先需重點投資的肯定是旅游酒店這塊，至少要投十幾個億，反而農(nóng)業(yè)種養(yǎng)這塊投入偏小。這樣，我就跟溫鵬程商量，給溫氏算20%行不行，這塊就由溫氏來投，溫鵬程說可以。旅游酒店這塊就由羅躍龍、馮志洪和我來投。股權(quán)比例分為：溫鵬程以溫氏子公司監(jiān)利溫氏畜牧有限公司認(rèn)繳400萬占股20%，陳雄飛和馮志洪各出700萬占35%，我出200萬占股10%。這不是股多股少的問題，是怎樣把事做好的考慮，如果僅憑溫氏，它在酒店旅游方面是不擅長的。

時代周報：既然溫氏只占20%股份，為什么最初是它和洪湖簽《重組框架協(xié)議》并一直對外主導(dǎo)重組呢？

馮志洪：這其中有些曲折。當(dāng)敲定股份后，大家就商量在佛山籌建一個新公司，今后就拿它來重組藍(lán)田，這就是廣東華年。但2010年11月份，洪湖市政府突然要我們簽《重組框架協(xié)議》，理由是，荊州中院如果不見協(xié)議，就不能啟動立案程序。就是說，要求先要把買家找到。但當(dāng)時廣東華年還沒注冊下來，怎么簽?zāi)兀看蠹乙簧塘?，就先拿溫氏在監(jiān)利的子公司和洪湖簽《重組框架協(xié)議》，其實，當(dāng)時洪湖市政府希望和溫氏集團(tuán)簽，但溫氏的投資部明確表示不可能，因為溫氏有1000多股東，要對外簽協(xié)議必須經(jīng)董事會股東大會決議，只有監(jiān)利子公司的股東結(jié)構(gòu)比較干凈。而且，當(dāng)時在協(xié)議最后還特別注明，一旦廣東華年注冊下來，先前這個協(xié)議的權(quán)益就轉(zhuǎn)移到這個公司名下。這個過程，全洪湖參與重組工作的人都知道。

時代周報：簽署《重組框架協(xié)議》后，你們就開始投錢了？

陳雄飛：協(xié)議簽完后，洪湖市政府就說這個企業(yè)已是你們的了，從2010年11月份開始，很多魚苗飼料的錢都是我們拿的，不是溫氏拿出來的，但外界一直認(rèn)為是溫氏，洪湖市政府也認(rèn)為把溫氏推到最前面好看些，沒必要說破。