魯冠球

魯冠球：用人首先要知人、熟人

浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記

“在我的管理思想中，無論何時何地，人的因素始終是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16個棋子必須對外講究的是縱橫捭闔，對內(nèi)講究的調(diào)兵遣將，這樣棋局至少馬上不會滅亡。和象棋里的嚴密等級一樣，我覺得，企業(yè)中的高級管理者像‘將’一樣，統(tǒng)領(lǐng)三軍，領(lǐng)導(dǎo)著這個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；中層管理者就像‘士’和‘象’一樣，圍繞在領(lǐng)導(dǎo)者的周圍，在制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著自己的智慧；核心員工幾乎掌握著企業(yè)全部的核心技術(shù)，他們就如同‘車’一樣所向披靡，也是企業(yè)不可多得的財富；還有富有創(chuàng)新思維的‘炮’和天‘馬’行空般熱情洋溢的新員工，以及看似默默無聞卻是最為忠誠的普通員工。作為老板需要做的就是知人善任，把不同特長的人用到不同的位置，用人所長，容人所短?！?/p>

誠如此言，在企業(yè)的人力資源管理中，用人和留人確實是最讓管理者們頭疼的事，也正是這兩件事左右著企業(yè)的命運。實際上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。