原標(biāo)題：聚焦跨國藥企“高回扣”：一位跨國藥企經(jīng)銷商的自述

新華網(wǎng)南寧7月27日電（記者何豐倫）“高回扣”“抗生素”“可替代”，這是外資藥企近年來在中國市場上大肆“攻城略地”的不二法門。近日，一位常年在珠三角一帶從事抗生素銷售的經(jīng)銷商衛(wèi)輝（化名），向記者坦陳了跨國藥企的“市場法則”。

——定價基準(zhǔn)包含“營銷回扣”，最高可達(dá)50％。衛(wèi)輝告訴記者，外資藥品定價的基準(zhǔn)是按照產(chǎn)品出廠價／到岸價為基數(shù)，以中國周邊國家如泰國、馬來西亞、菲律賓、印度尼西亞、韓國等的銷售價格作為橫向參照，再對照企業(yè)報表，確定相關(guān)的運(yùn)營成本。

不過，由于港口物流運(yùn)輸?shù)耐该鞫群芨?，同一種藥物到岸價差距不大，這就意味著運(yùn)營成本成為關(guān)鍵因素。運(yùn)營成本包括稅收、渠道流通成本、推廣模式、盈利要求和營銷成本。在營銷成本中，自然包含著20％—30％的營銷回扣，再加上推廣模式中有“專營推廣模式”的費用，也可以作為給予關(guān)系戶的回扣，這樣算來，最高的回扣甚至可以高達(dá)50％。

——可替代品回扣價格高。“不可替代”的單一藥品回扣寥寥可數(shù)，“可替代品”既要“拼關(guān)系”更要“拼回扣”。一般來說，治療腫瘤癌癥的藥物多為“不可替代”的單一藥品，這些藥品生產(chǎn)難度大，技術(shù)含量高，使用人群有限，回扣的點數(shù)自然很小?？股仡愃幬飫t大部分為“可替代品”，此類藥品不是專利保護(hù)已經(jīng)過期，就是將近過期，生產(chǎn)制造比較成熟，可替代性極強(qiáng)。這類藥品僅營銷回扣就可以高達(dá)50％，加上其他邀請醫(yī)生出國培訓(xùn)等開銷，用來支付回扣的資金總額甚至高達(dá)70％。

——慢性藥“細(xì)水長流”同樣高利潤。心腦血管類的慢性病藥，一方面只要納入醫(yī)保序列，就可以享受國家補(bǔ)貼，另一方面這類患者基數(shù)大，盡管回扣點數(shù)高，但長年累月下來，藥企回報甚至要高于腫瘤類藥物。

據(jù)2012年艾美仕市場研究公司中國醫(yī)院藥品統(tǒng)計報告數(shù)據(jù)顯示，調(diào)脂藥物在中國處方藥市場銷售已達(dá)到41億元。近五年來，降血脂藥物的銷售額增長達(dá)28％，降脂藥物的零售價格同期增長為5％。其中降血脂的頭號重磅藥物阿托伐他汀，每盒7粒，總價70元，回扣10－15元左右。一個病人每月大概需花費300元，每月每位病人支付的回扣就超過70元，全年在中國銷售超過10億元，這意味著回扣也超過2．5億元。

——外資“高回扣”“低風(fēng)險”的好日子很快就要到頭。外資藥企在中國市場上的“潛規(guī)則”，通過“高回扣”“學(xué)位賄賂”“性賄賂”的手段，很快就會走到盡頭。如果國內(nèi)藥企抓住機(jī)遇，加快研發(fā)投入力度，就能形成強(qiáng)大的替代優(yōu)勢。