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    許景南:做電商都沒賺錢 永遠(yuǎn)不可能替代實體店


    來源:鳳凰財經(jīng)

     
       無論是CBA還是中超,商業(yè)對于職業(yè)聯(lián)賽的滲透越來越深入。越來越多有實力的企業(yè)也紛紛投資體育產(chǎn)業(yè),它們不僅滿足于作為體育賽事的贊助商,還希望擁有一支屬于自己的球隊,有的甚至將收購的觸角伸向國外。掙體育的錢,吃賽事的飯,在力求領(lǐng)先的路上,許景南又有哪些布局?
     
       鳳凰財經(jīng):我個人很好奇一個問題,您有想擁有支球隊嗎?
        
       許景南:我們?nèi)绻凶约旱那蜿犛酗L(fēng)險的,如果我們的球隊打輸了怎么辦?
        
       鳳凰財經(jīng):沒有常勝將軍。
       
       許景南:是,如果我們對方穿耐克衣服,我們穿匹克衣服,我們打輸了怎么辦?人家肯定會聯(lián)想到匹克打輸耐克了,你看我們?nèi)S亞打完第二天就有人穿匹克了。如果我們作為品牌去這樣做,你看耐克都不敢有隊,阿迪達(dá)斯不敢有隊,怎么贊助都可以,但是不能冠它隊名,打輸了怎么辦,老百姓都會聯(lián)想。
        
       鳳凰財經(jīng):但許家印的恒大對您有啟發(fā)嗎?
        
       許景南:他跟我們不一樣的,他的操作模式完全不一樣,許家印,他恒大,這種現(xiàn)在也是做多元化的東西,它是提高知名度,通過知名度是提高產(chǎn)品,沒有一個明確的定義。
     
       體育產(chǎn)業(yè)市場化不足 很多是官方包攬
        
       鳳凰財經(jīng):那您覺得現(xiàn)在在中國體育產(chǎn)業(yè),除了贊助,除了冠名,中國的體育產(chǎn)業(yè)下一個金礦您覺得在哪個地方?
       
       許景南:很多,這次國家對體育產(chǎn)業(yè)加大發(fā)展這個是很對的,我們現(xiàn)在組織賽事很少,包括互動,特別是互動,我們組織不高。
        
       鳳凰財經(jīng):組織什么樣的互動?
        
       許景南:從培訓(xùn)、信念,還有市場化的問題,我們很多官方包攬的,我們體育場都是官方造的,沒有一個私人體育館,沒有私人體育館,你活動賽事,這個你怎么舉辦?還有你看國外的一種比賽,八萬人,警察才幾個?我們八千人要多少警察,所以我們很擔(dān)心,也會引起社會的問題,其實哪有問題,人家去就是看球,也不是要去找麻煩,也不是要去吵架打架,那么多警察沒有什么用的。
       
       鳳凰財經(jīng):其實您那一代發(fā)跡的企業(yè)家到現(xiàn)在已經(jīng)很多退休了,您的打算是什么呢?
        
       許景南:我中期目標(biāo)完成了,我就會考慮,就是一百億,完成中期目標(biāo),我就考慮。
     
       總裁秘籍
     
       許景南:成功的要素很多了,但是一個要信心,要自己有信心,你自己要有判斷,你能不能為社會創(chuàng)造價值,為顧客創(chuàng)造價值,那本身就是為你創(chuàng)造價值,你就要有信心去堅持,當(dāng)然了,你要去學(xué)習(xí),但是不要影響到你的堅持跟信心。

    [責(zé)任編輯:feifan]

    標(biāo)簽:總裁在線 匹克 許景南 鞋服行業(yè) 李寧公司

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    2014-11-19總裁在線 專訪許景南完整版 http://d.ifengimg.com/w120_h90/y0.ifengimg.com/pmop/2014/11/20/b28c0053-ddc8-4797-ab43-cac124e28676.jpg

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