管理模式備受爭(zhēng)議

到底是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理還是強(qiáng)加個(gè)人崇拜的“邪惡”模式？山木集團(tuán)是否因“山木事件”而被打上畸形的烙印？事發(fā)前后，國(guó)內(nèi)業(yè)界名家對(duì)山木集團(tuán)的管理模式有不同的見(jiàn)解。

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管理精確 執(zhí)行力強(qiáng)

2010年1月，涵蓋山木集團(tuán)管理方法的《山木方法》一書面世，著名的瘋狂英語(yǔ)創(chuàng)始人李陽(yáng)給其作序。他在書中說(shuō)，宋山木不僅會(huì)“做”，而且也會(huì)“說(shuō)”。他還認(rèn)為，《山木方法》甚至可以作為管理自診書用。

分眾傳媒CEO、納斯達(dá)克開市按鈴中國(guó)第一人江南春則表示，宋山木不僅是一個(gè)培訓(xùn)大家，更是一個(gè)管理大家。在他自成體系的管理理念、模式、方法管理下，山木培訓(xùn)只用了十多年的時(shí)間，就在全國(guó)構(gòu)建了完善的網(wǎng)絡(luò)，而且走出國(guó)門，登上國(guó)際教育大舞臺(tái)，這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡。

彭澎在接受新快報(bào)記者采訪時(shí)則認(rèn)為，《山木方法》當(dāng)中的一些原則，比如火爐原則、24小時(shí)復(fù)命制、納米管理法等，還是值得借鑒和有創(chuàng)新意義的，甚至可以說(shuō)是一種集大成的管理方式。它的發(fā)源應(yīng)該是來(lái)自美國(guó)泰勒的科學(xué)管理，把所有的工序用時(shí)間和動(dòng)作來(lái)格式化，精確到每幾分鐘做什么，每個(gè)步驟怎么做。比如“24小時(shí)復(fù)命制”實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力，是符合科學(xué)管理的。

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個(gè)人集權(quán) 干涉過(guò)多

至于對(duì)員工的衣著以及言行嚴(yán)格要求，彭澎認(rèn)為也無(wú)可厚非，要為人師表，儀表是很重要的，“儀表就代表了這個(gè)企業(yè)形象”。但一旦稍有不對(duì)就罰款，這個(gè)要求是比較苛刻的。值得肯定的是，山木的管理規(guī)定是有賞有罰，“火爐原則”罰得一視同仁。但是，這種制度把企業(yè)造就成了一個(gè)有著森嚴(yán)等級(jí)制度的地方。

彭澎認(rèn)為，無(wú)論是“米字型管理法”還是“24小時(shí)復(fù)命制”，對(duì)現(xiàn)代管理科學(xué)都有著借鑒意義。然而，讓員工統(tǒng)姓“黃金”的方式有違反公民個(gè)人的姓名權(quán)的嫌疑?！八紊侥净蛟S是有意識(shí)想把企業(yè)弄成家庭一樣來(lái)管理，同時(shí)也防止員工與學(xué)生有深入接觸后容易損害企業(yè)的利益，但實(shí)際上，他和山木集團(tuán)都沒(méi)有這個(gè)權(quán)力讓員工改姓?！?/p>

彭澎認(rèn)為，這種強(qiáng)制比“家長(zhǎng)式”還要嚴(yán)重。一方面，山木集團(tuán)有現(xiàn)代管理的因素，但也有一種“邪惡”意味的因素，“宋山木把他們混在一起了，更加凸顯了這種管理模式的身份識(shí)別。這到底是屬于‘邪惡’？還是屬于現(xiàn)代管理的方法，很多人都會(huì)混淆不清?！?

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