汪延先生從2003年5月起擔(dān)任新浪網(wǎng)首席執(zhí)行官/董事，全面負責(zé)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和運營管理。汪延先生于1996年回國與同事共同創(chuàng)建四通利方公司國際網(wǎng)絡(luò)部，擔(dān)任部長，并于同年6月創(chuàng)辦了國內(nèi)最早的商業(yè)中文網(wǎng)站——利方在線，成為1998年中國地區(qū)最受歡迎、訪問量最高的中文網(wǎng)站之一。1998年，利方在線與華淵資訊網(wǎng)成功合并為新浪網(wǎng)，汪延出任新浪網(wǎng)中國區(qū)總經(jīng)理。2001年6月，汪延被任命為新浪網(wǎng)總裁。汪延先生1996年畢業(yè)于法國巴黎大學(xué)，獲法學(xué)學(xué)士。

習(xí)慣了簡單做事的汪延，在2005年里展示了并不簡單的一面

汪延的另一面

外表上看曾經(jīng)留學(xué)法國的汪延絕對是個隨和的老板：身高1米90以上，滿臉富態(tài)，每次出現(xiàn)在公眾面前都滿臉微笑。這和另外兩個互聯(lián)網(wǎng)的大佬形成鮮明反差：張朝陽一臉酷相，而丁磊則時不時地來個靦腆的眼神。"我是個很簡單的人，凡事也希望用簡單的方式去解決。"汪延這樣評價自己。

這么簡單的一個人絕不可能駕馭新浪這樣一臺復(fù)雜的機器，似乎也和中國最具影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體老總的光環(huán)不太合拍。實際上自從汪延就任新浪CEO以來外界便給出了這樣的判斷，業(yè)內(nèi)也有人一直在推測汪延的下課時間。

但汪延在這個被外界認為"風(fēng)雨飄搖"的位置上穩(wěn)坐了兩年零七個月，成為目前為止新浪執(zhí)政最久的CEO.考慮到新浪極度分散的股份，以及汪延并非是有大量公司股份式的創(chuàng)始人，汪延能夠做到這一步已經(jīng)可以讓人刮目相看。

就個性而言，私下里汪延的慷慨激昂決不遜色于他的老搭檔陳彤。但汪延將這一點隱藏得很好，尤其是他面對重大事件時的冷靜，讓外界幾乎無法將那個頻頻為了新浪產(chǎn)品做形象廣告的明星CEO和他等同。

過去的2005年則更稱得上是汪延職業(yè)生涯中最大的挑戰(zhàn)。盛大的惡意收購、Google等搜索引擎的火爆以及愛問搜索引擎的推出，都讓汪延承受了相當(dāng)大的壓力。汪延私下曾坦言2005年最大的困擾便由盛大的收購所帶來。

但直至今日，汪延都沒有在公開場合表達過自己對此事的態(tài)度。而當(dāng)時不發(fā)一言的汪延事后被證明做了相當(dāng)多關(guān)鍵工作，據(jù)說盛大發(fā)布消息的當(dāng)天汪延和曹國偉便連夜在中國香港起草解決盛大事件的對策，直至幾天之后啟動毒丸計劃。且不論新浪的毒丸計劃是否阻礙了一段好姻緣，單就汪延能夠在短時間內(nèi)說服新浪董事會實施毒丸計劃就已經(jīng)說明他不是一個簡單的人。

新浪"愛問"的推出更是顯示了汪延在同董事會溝通上的功夫。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，能夠在那種動蕩的情況下說服董事會推出愛問這樣一項沒有短期利益而且有跟風(fēng)之嫌的業(yè)務(wù)，實在是難能可貴。以至于在推出愛問的當(dāng)天，汪延不無感慨地說："愛問的推出，林欣禾和領(lǐng)導(dǎo)團隊給了我很多的支持。"當(dāng)然，僅有良好的溝通并不能吹散業(yè)內(nèi)下課的傳言。無論是新浪還是汪延本人，在過去的2005年都將新的搜索引擎愛問作為工作的核心，汪每面對公眾時更是言必稱愛問，被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)最具明星氣質(zhì)的他也為了愛問頻頻做秀。在新浪首頁汪延推薦使用愛問搜索的廣告赫然醒目，在全國32城市愛問搜索"體驗之旅"中，汪延也是親自上陣奔赴各地推廣搜索引擎。和張朝陽的做秀不同，汪延的做秀更笨拙一些，當(dāng)然也更實在一些。

在幾乎所有公司都由創(chuàng)始人把持的中國互聯(lián)網(wǎng)界，汪延已經(jīng)成了一個獨特的風(fēng)景。身為公司最早的創(chuàng)建人之一，卻身處職業(yè)經(jīng)理人的位置上。從某種程度上來說，汪要比張朝陽這樣的公司領(lǐng)導(dǎo)人更累。除了要不斷地和董事會進行溝通之外，管理團隊的溝通也顯得更為艱難。