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  • 葉迪奇簡介

    • 葉迪奇

    • 職務(wù):交通銀行副行長
    • 單位:交通銀行股份有限公司
    • 出生年月
    • 國籍:中國
    • 籍貫:中國香港

    曾任匯豐銀行有限公司中國業(yè)務(wù)總裁,2005年4月任為交通銀行副行長。

    葉迪奇詳細資料

    在匯豐銀行供職40年后,從匯豐中國區(qū)業(yè)務(wù)總裁任上“空降”交通銀行(601328.SH,03328.HK,下稱“交行”)副行長,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)4年。葉迪奇的普通話雖然依舊不緊不慢,但顯然比當初流利許多;改變更多的,則是他推動下的交行零售業(yè)務(wù)“不緊不慢”的4年轉(zhuǎn)型?!皩τ诮恍猩鲜袝r定下的3年指標,包括零售業(yè)務(wù)收入超過20%、個人資產(chǎn)超過40%、個人貸款業(yè)務(wù)超過18%,去年底已經(jīng)全部完成?!?/p>

    時值交行私人銀行業(yè)務(wù)版圖再度擴張,交行打造“財富管理銀行”的目標又進一步。昨日,在上海交銀大廈43樓會議室,葉迪奇接受了CBN等媒體的專訪。

    金融危機下的私人銀行業(yè)務(wù)

    金融海嘯、資產(chǎn)縮水、投資信心跌落……如此背景,私人銀行業(yè)務(wù)如何突破?

    交行本周一宣布將其江蘇省、河南省、湖北省、山西省和青島市分行作為其第二批開展私人銀行服務(wù)的分行,由此其私人銀行服務(wù)范圍擴至10個省市。去年3月,交行在北京、上海、廣州、杭州和深圳首批推出其私人銀行業(yè)務(wù)。

    一年多來正值國際金融危機不斷深化,葉迪奇卻自豪地說:“去年3月以來,交行私人銀行業(yè)務(wù)的成績非常令人滿意?!?/p>

    葉迪奇表示,有數(shù)據(jù)顯示,去年以來全國擁有1000萬元以上可投資資產(chǎn)人數(shù)增長約6%?!敖恍性谧钕?個城市的私人銀行客戶數(shù)量增長遠遠超過6%。從資產(chǎn)增長角度看,這期間私人銀行客戶資產(chǎn)增速也高于交行沃德財富客戶的資產(chǎn)增速。”

    對于5個新選址,葉迪奇表示:“一方面因為調(diào)查顯示,全國擁有1000萬元可投資資產(chǎn)的人士超過八成分布在這10個地方,同時交行在這些地區(qū)的沃德財富高端客戶增長也比較令人滿意?!?/p>

    讓葉迪奇更看重的,是私人銀行業(yè)務(wù)在金融危機中的微妙變化。

    “一是客戶投資方向發(fā)生改變,對不太熟悉的境外投資不放心,從而更加重視國內(nèi)投資;二是銀行提供的理財和投資規(guī)劃不但看短期回報,也注重中長期回報,客戶對這樣的理念更加接受?!比~迪奇說,“銀行挑選產(chǎn)品更加審慎,財富管理設(shè)計較為保守和保本,當然回報也沒有以前那么高。我們一方面會對自己設(shè)計和代理的產(chǎn)品做好風(fēng)險評估,另一方面對客戶風(fēng)險承受能力做好評估,以確保不向客戶推薦超出承受能力的產(chǎn)品和服務(wù)?!?/p>

    “當然,如果所有產(chǎn)品都低風(fēng)險低回報,也會說明我們沒有做好?!比~迪奇說,“現(xiàn)在正好一些市場開始逐漸回暖,所以我們針對一些有風(fēng)險承受能力的客戶,推薦一些高風(fēng)險高回報的產(chǎn)品,但必須確定這只是他們投資范圍內(nèi)的恰當部分?!?/p>

    這也是為何交行私人銀行業(yè)務(wù)將創(chuàng)新推出國內(nèi)私募股權(quán)產(chǎn)品、以租賃資產(chǎn)為標的的理財產(chǎn)品及資產(chǎn)管理產(chǎn)品等的原因。

    葉迪奇建議,在金融危機背景下,私人銀行業(yè)務(wù)要明確基金、保險、理財產(chǎn)品這些銀行交易對手的準入條件,銀行風(fēng)險部門要對每個交易對手定下原則和規(guī)則;客戶則要注重長期資產(chǎn)財富管理,不要過多追求短期回報。

    解構(gòu)“財富管理”:力爭品牌覆蓋全行客戶

    “私人銀行業(yè)務(wù)只是打造‘財富管理銀行’思路的一部分?!比~迪奇透露,除針對5萬~50萬元賬戶的“交銀理財”、50萬元以上賬戶的“沃德財富”及200萬美元可投資金融資產(chǎn)的“私人銀行”外,交行將很快推出一個大眾理財?shù)娜缕放啤?/p>

    “具體品牌名、資金準入等都在設(shè)定之中,我們的目標是一步一步來,讓交行差不多所有4000多萬名客戶都能享受到財富管理業(yè)務(wù)?!比~迪奇說,這需要細分客戶群體,針對不同客戶群體提供不同產(chǎn)品和投資套餐。

    分層管理4000多萬名客戶,是葉迪奇4年來一直著力的重點,也是打造財富管理銀行的重要基礎(chǔ)。“我認為一個好的財富管理銀行,應(yīng)該是服務(wù)客戶100%的金融需求?!?/p>

    “財富管理不只是投資和回報。”葉迪奇將衡量銀行財富管理的能力分成四個組成部分:如何讓客戶財富增值,如理財產(chǎn)品等;如何利用現(xiàn)有財富創(chuàng)造新財富,如從按揭貸款到投資顧問、公司上市咨詢等;日常財富管理工具,包括信用卡、匯款、現(xiàn)金管理等;保障客戶財富,包括保險業(yè)務(wù)、財富轉(zhuǎn)移等。

    葉迪奇說,交行財富管理已經(jīng)獲得很大增長,要從多方面完成交行轉(zhuǎn)型目標?!拔覀儍?nèi)部已經(jīng)設(shè)定零售業(yè)務(wù)新的增長目標,轉(zhuǎn)型目的是零售業(yè)務(wù)不僅要與集團同步發(fā)展,還要更快更好。”

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